Неоднозначная компания. Есть места где люди стараются, есть места где скорее просиживают штаны. Некоторые пишут что директор нервный, так с некоторыми работниками неудивительно, это он еще по-моему терпелив адски. А вот система взаимодействия между отделами и департаментами не отстроена это да, это прямо мешает спокойно работать. Отдел финансового контроля который экономит на спичках и влетает на сто тысячные штрафы при этом. Такой себе финансовый контроль. Толпа айтишников, а цифровизация в итоге выглядит так: конструктор сначала делает свою работу, потом проверяет за программой не накосячила ли она, потом отправляет эл. Письмо айтишнику, тот запускает программу переформатирования одного файла в другой. Нууу странная система. Местами реально проще ногами листик донести до адресата, чем пройти сто кругов ада по этой цифровизации.
Хотя местами это действительно работает прикольно. Разбивка всего заказа на деталировку до болтов это круто конечно. Но наверное не очень целесообразно, учитывая что в итоге-то ОфК все равно не могут просчитать себестоимость заказа во время изготовления.
Из плюсов - пожалуй тут есть свобода действий, но это не благодаря системе,а вопреки. Такой побочный эффект от хаоса в управлении.
Система наоборот перерегулирована где не надо, и недорегулирована где надо бы, в целом - разбалансировка. При этом люди-то в целом неплохие. Но не организованные, странно. Директор пытается что-то поменять, но все его порывы гаснут в толстом слое безразличия подчиненных. Черт его знает как это можно изменить, наверняка где-то в умных книжках разобран этот кейс)) возможно начать с того, чтобы каждый отдел сформулировал свою цель, начерта вообще нужен этот отдел на предприятии. Уже здесь может выяснится много "интересного". А далее - а какими способами этот отдел добивается этих целей. Только это все должно происходить под контролем заинтересованного лица, т.е. собственника. Потому чтотиначе это будет очередная хрень.
А так, свэл очень разный, для каждого свой.
Ставлю 5 звезд, т.к. работа в рамках тк, зп вовремя.